夹缝中度日艰难，集成灶企业要走出危机

但凡存在竞争，优胜劣汰就变为不二法则。不容置疑，这一个法则在集成灶行业也一样合适，一线集成灶企业都有压力，更别说中小集成灶企业在自主经营困局和知名品牌的强硬攻打下，更变得有心无力。缝隙中度日当然艰辛，集成灶企业要摆脱危机，就务必找出合适自身生存，并且能够维持良好发展态势的办法。

突显产品功能的特色化

放眼现阶段国内市场集成灶产品，同质化问题早已是老调重弹的问题，但依然同样是诸多集成灶企业没办法解决的突破点。在市场上转一圈，不一样的厂商不一样的品牌中，非常容易找出款式类似，甚至是完全一致的产品，这对集成灶企业是十分不好。

这就驱使集成灶企业需要在硬件上提升，创新出大量有特色化的产品。企业能够从色彩、功能、材质、文化等多方面进行创新和改革。例如，有的知名品牌集成灶会引入德国优秀技术，制造出过去达不到的新产品，与别的集成灶产品形成不一样的特色化。

同质化是行业竞争白热化的必定反映，集成灶企业但凡努力开发和创新，制造住独一无二的产品差异化，提升产品附加值，才可以为销售提供强有力的保证。

培养和储备实战型人才

企业竞争的本质是人才竞争，夺取人才以得到企业自身发展的机遇。集成灶企业同样是这样，近些年家居行业低迷，企业间的人才非常容易外流，也没办法培养具备技术的实战型人才。

依据某营销总监在公开访谈中说过的话，赛马不相马。在赛马的流程中不相马，而应当是在持续的实践中探寻。给他们设置一个比较公平的竞争平台，有一个非常好的竞争或者PK机制，令人的潜力和能力能够 激发出来，把人才持续的向上提。特别是在中小企业，从草莽阶段发展到品牌阶段，这一个时候反映得更突出。

一大批集成灶企业身为竞争的参与者，谁在人才培养方面获得新的突破，谁就能获得阶段性胜利，而要想获得长期发展，企业务必要有一套人才培养的储备办法。

产品生产线可做跨界延伸

材料的价格成本上涨让很多企业见到了危机，集成灶企业一样是当中之一。在集成灶市场压力渐增的状况下，挑选同时生产别的类型的产品，一样是一个比较好的办法。这些产品不但在生产技术及原料上具备相应的关联性，并且能够利用原来的材料和生产线进行规模生产。

在渠道上，同样是利用原来的渠道进行销售，在不提高投资风险的状况下，可达到相应程度上的投资多样化，进而规避经营风险。产品多样化的模式，尽管会消耗大量原材料，但中型集成灶企业也能够从而向上游供货厂商争得更低廉的价格，进而减少生产成本，提高利润目的。