牢记四点并抓紧对完成集成灶转型升级有莫大稗益

时代的发展，给集成灶行业带来了巨大变化，在现在买方主导的时代，集成灶竞争要从曾经的"价格"向"价值"转变，观念转变、模式创新成为集成灶企业发展的必然趋势。在如今利润本就微薄的市场，集成灶企业要想避免陷入"低价"恶性竞争，就要提升自身综合竞争力，由拼价格向拼价值转变，方能在未来谋求更深更广的发展。牢记以下四点并抓紧，对于完成集成灶的转型升级有莫大稗益!

1、集成灶企业要紧抓内部管理

当一个企业的员工归宿感不强--老想跳槽，员工养成懒散的作风--做一天和尚撞一天钟，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，消费者订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?……

集成灶企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和消费者合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的"最大拦路虎"。一个成功的企业，要想"抢江山"，就要先稳定"军心"--抓好内部管理，才能拥有"能征善战"强大打江山的军队!

2、集成灶企业要理性处理库存

库存快与慢，关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给消费者，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使集成灶企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响;而为了消化库存，不惜代以价折销售的手法，利润点更低，企业的运行资金也会受到影响。

所以，集成灶企业掌控好生产、库存、销售、利润之间的合理性和准确性十分重要，所以，面对库存，要理性处理好库存。

3、集成灶企业要注重利润点

利润是确保企业得以"保本和赚取合理利润"的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的"资本"，无利润就没有企业的未来!

部分集成灶企业，盲目扩大规模、设备投入和产能，不切实际地大做特做广告，而却忽略了利润这个最核心的问题，后果非常严重：资金链断裂、企业无法运行，只能是被迫关门……

所以，集成灶企业不仅要追求业绩的增长，也要注重业绩增长的背后，是否又合理利润点的产生，有利润产生，才能保持企业健康血液的流动!

4、集成灶企业要完善服务体系

价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。

服务在如今这个时代已显得愈发重要，在现实中有许多企业以服务闻名，也有不少企业因服务而痛失消费者，惨遭倒闭风险。所以，集成灶企业还需完善服务，保障消费者的"回头"率。