集成灶企业与代理商互惠共赢的发展战略

一般集成灶企业与代理商不会一起被提及，那么能将集成灶企业与代理商融合成为一个整体，集成灶企业和代理商的关系是建立在经济利益的基础上，成为整体不仅有利于落实企业的发展战略并转化为价值，不但提高了代理商的竞争力，更有利于集成灶企业与代理商的共同进步，一同成长。那么，集成灶企业与代理商要怎么做才能融合?

首先，对集成灶代理商而言，代理商融合于集成灶企业更容易得到企业的理解与帮助。简单的，代理商加强与企业老总沟通和处理好与企业的关系，就可以获得更好的培训服务、更多进货优惠、更高的销售返利，有利于改善代理商的经营。

另外，代理商需发挥主动性，利用身边的资源帮企业牵线，例如为集成灶企业找寻生产基地。集成灶企业一旦在本地有了生产加工基地，便能更好的为代理商服务，帮助代理商扩大规模，增加代理商的店面辐射面。

对集成灶企业而言，产品的销售主要还是靠当地的代理商，集成灶企业需要积极为代理商提供培训，包括销售技巧、人员的培训等;其次集成灶企业要提高必要的资源给代理商，用心服务代理商;集成灶企业要充分的尊重代理商，利益分配更要公正合理。

随着市场经营困难的加大，集成灶企业需发挥智慧，积极融合代理商，让代理商为自身赚钱，让代理商成为自身的竞争力。