"互联网+"实质性推进 新风系统企业落实发展战略

在现在这个以用户为中心的时代，要做企业，就必须把握受众。新风系统企业也是这样，把握了消费需求，就把握了市场的命脉。因此，新风系统企业对用户的定位十分关键。有了正确的定位和方法，新风系统企业就可以摆脱盲目的竞争，走出一条清晰可行的道路。

消费市场决定企业定位

在中国，许多原本不太知名的新风系统企业，通过对自身的重新定位，发展成为行业内的领先企业。不过，在实践过程中，大部分新风系统企业对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。这是大部分新风系统企业在运用定位理论的时候会犯的错误，即企业理解的定位，是从新风系统企业内部的自我定位，比如成为某个细分行业的第一，成为某个领域的顾客首选。这是大部分新风系统企业所理解的定位，一种由内向外的定位。

真正的定位应是由外向内的，即从人们心中寻找一个概念，再据此对新风系统企业进行定位。用迈克·波特的话来说，定位便是根据人心来建立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于各个环节。具体而言，就是新风系统企业要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个如何的概念或独特的词，然后占据如此概念，将自身的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在人们心目中建立起一种认知优先。当人们一旦想起某样东西，自然就会想到这个品牌。这才是定位理论的关键意义及根本点。

企业定位需抓住消费心理

一些运用定位理论比较成功的新风系统企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，企业的主业越来越聚焦，把部分相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的每个运营环节，从而避免资源乱投放，避免造成浪费。新风系统企业也可能从过往的成功案例中找到许多行之有效的借鉴经验。

所以说，定位的关注点不是在新风系统企业内部，并非新风系统企业自我定位行业第一，而是要从人们的心里出发，从外向内实现自我定位。

在电商时代，新风系统企业与人们的接触面变得越来越小，品牌的实体与人们的接触也越来越小，在这个背景下，新风系统企业的定位，就是要有自身的关键性的概念，形成差别，从而强化细分的产品类型，抢占人们心智。