全铝家居老板怎么做才可发挥员工最大价值?

无论是传统全铝家居企业还是互联网全铝家居企业，作为全铝家居老板，一定会有一个永恒的难题——怎么用人，才可以把员工的价值发挥得淋漓尽致?

有人说，把适合的人安排在恰当的岗位!这句话说得在理，那么，问题来了，你怎么知道这个员工就适合这个岗位?凭领导的直觉?凭员工的意向?

其实，有相当一部分职场人并不确定自身所长是什么，甚至有些还没有发现自身的长处。就好像刚毕业的大学生，第一份大多选择与自身本专业相关的工作，因为以为自身所学便是所长。然而久而久之，就会出现跨界跨行的现象。这就是自我价值认知的一个过程。

那么，作为一个全铝家居老板，当然希望在自身的企业群主动去挖掘有价值的员工，而不是等到别人跳槽。

首先，你要考验员工，这是互联网时代，我们为全铝家居企业工作，也是为互联网工作。一个没有互联网意识的员工并不具备与全铝家居企业并肩作战的资格。

其次，你要把互联网意识与全铝家居企业发展联系起来，并注入员工的思想。

最后，你要做的十分简单。在员工懂得互联网给全铝家居企业带来的变化的同样，让他们各抒已见，让他们发表自身对于互联网对于全铝家居企业发展的看法。若是一个员工能说出二三看法，说明是对全铝家居企业上心了。而有想法的员工，通常不会被老板忽略!