智能家居企业要实现职业化经营，需从内部开始创新

在任何行业发展的初始阶段，没有什么是健康有序的，只有在深入发展之后，它才开始慢慢建立一个标准化的秩序。随着智能家居行业的发展到现在，还需要一个真正职业化的团队来支撑，因为只有实现职业化运营，智能家居行业才能获得更长远的发展前景，整个市场环境才会更加健康有序。

智能家居企业需要实现专业化经营

中国智能家居企业中真正实现职业化经营的团队不多，许多企业基本上从“青纱帐”走“土八路”，习惯了“埋个地雷、炸个碉堡”的工作方法，导致工作内容和管理重复，缺乏人才专业发展教育，也影响了整个行业的发展。

智能家居企业在职业化团队的企业运作中存在着模糊的概念和专业指导的偏差，他们认为职业化团队是过程标准化点、严格管理点、着装点，弄个办公自动化系统便是职业的。专业意识不强，难以促进行业健康发展。

职业化并不像想象的那么简单

事实上，职业化是指一个人、一个团体或一个企业的专职化或专业化。职业化体现在技能、形象、态度和道德上。具体来说，它意味着追求完美，创造奇迹，在行业中发挥价值，用自己的生命捍卫行业的声誉。职业化标志着一个人、一个群体、一个企业甚至一个行业的发展水平。

职业化远没有想象的那么简单，它要求智能家居企业付出人力、财力和时间来不断锤炼。企业主希望他们的团队是职业化的，但是在公司招聘专业经理后，他们就不做职业化的事情了。因此，职业化和非职业化之间存在冲突，当然职业经理人并不都是职业化的。

职业化背后的企业首先要改革

为了建设一支职业化的队伍，智能家居企业的所有者必须首先看到职业化背后的创新，职业化需要高效、有价值和有修养的商业氛围。当职业化或半职业化经理人进入企业时，企业的老板对职业化背后的创新缺乏了解，仍然穿着新鞋走老路，这严重影响了企业职业化的发展，也是阻碍企业职业化进程的最大障碍。什么是职业化创新?它改变了企业老板的思维方式和决策方式，改变了企业过去发展留下的障碍，改变了企业的管理和经营体制，改变了低效率、浪费和低价值的生活。有些企业只是认为招聘职业经理人就能够职业化，他们无法理解职业化的差距。通常，职业化团队会在批评过程中死去。甚至一些企业主也缺乏创新的勇气和决心，最终将职业化精神推向了边缘。