面对市场增长缓慢现实，铝合金门窗企业改变发展模式

当铝合金门窗企业面临市场增长乏力的现实时，转型成为企业的必然选择。企业的成功转型是指决策者根据外部环境的变化，大规模地动态调整和创新企业的体制机制、运作模式和发展战略，并将旧的发展模式转变为符合当今时代要求的新的发展模式。

铝合金门窗企业需要重构新的商业模式

整个铝合金门窗行业都在随着社会和消费者的变化而变化，如果不改变，只会面临越来越窄的市场。“我经常和企业家交流，我说，如果你在20年前创业，我们差不多是同一个年龄，你想想，如果你在20年前按照40年前的模式创业，那肯定行不通，所以今天你必须在很大程度上放弃过去的商业模式，重新创业。”一位行业研究员这样说。

这意味着铝合金门窗企业应该调整甚至放弃原有的商业模式，专注于新的商业理念和新的商业模式，包括互联网，包括服务，包括个性化定制等。

升级产品和服务是转型的基本点

要转型铝合金门窗行业，产品必须随着现代家庭需求的升级而升级。事实上，一些看起来像简单改变或功能重叠的铝合金门窗可以取得良好的销售效果。大多数人的房间都不大，房间本身的空间的功能都模糊不清，铝合金门窗的功能应该更多样化，以满足不同的需求。

此外，铝合金门窗企业的成功转型需要更多的服务整合。“也许我们每个人都可以讲述这样相似的故事，当购买铝合金门窗时，买到家里才发现不合适，可能是尺寸不合适，颜色不合适，或者风格不合适，许多这样例子导致许多矛盾。如何让铝合金门窗企业在购买过程中满足消费者的服务体验?企业的服务不仅仅是送货和安装，还要到消费者家里，为他们设计，倾听他们的需求，与他们一起设计，然后再安装，实在不合适，还可以帮助消费者进行某些修改。通过类似方式提高服务比例，铝合金门窗企业可以得到更大的发展。”业内人士表示。