行业“三低”现象明显，十大铝合金品牌如何跨越?

面对国内经济体制改革的进一步深化，建材市场的竞争也越来越激烈。面对这种发展趋势，十大铝合金品牌要想在行业中占有一席之地，其管理体系已经成为企业是否具有竞争力的软指标。目前，由于国内铝合金行业标准和门槛的不确定性，企业管理还存在许多不足，主要表现在以下几个方面。

铝合金企业的低成本运营

内部低成本运营是大多数铝合金企业的劣势，为了追求高额利润，企业不惜代价购买一些低价原材料，使得产品质量达不到最基本的质量标准。在一个行业中，少数人使用劣质原料对行业几乎没有影响，如果他们中的大多数这样做，行业的进步将受到影响。

产品质量监控指标低

企业内部质量控制的低技术指标:一般来说，一个小型铝合金制造企业只需要十几个或更多的工人，他们能够掌握技术，经过一周的培训后成为熟练工人。然而，对于十大铝合金企业来说，从材料检验到成品入库只有十几个过程。技术简单，工艺简单，投资简单，甚至有些工厂没有生产图纸，这种生产条件允许任何人在短时间内投资并获得回报。低技术也带来了一个缺点，即产品的同质性太高，由于技术含量低，新产品进入市场后容易被模仿，甚至一些生产商在仿制过程中也做了改进，引进了比原有新产品更有吸引力的“翻新产品”。

铝合金企业管理的整体素质较低

企业管理、生产、销售和服务队伍素质低:许多铝合金企业生产者不仅资金和技术过于吝啬，而且人才队伍建设也相当吝啬。从生产工人到管理人员，“重点”放在劳动力成本控制上，“轻”的在职培训得到改进，很少有生产工人有工作许可证。然而，一些辅助工作，如电工和机械师，根据国家强制性规定有工作许可证，生产线上的其他技术工作没有工作许可证。管理者也不均衡，许多懂得管理和技术的人，由于车间生产、家族式生产关系或其他原因，一个接一个地流失了。

针对铝合金行业的“三低”现象，十大铝合金品牌应牢固树立消除原材料节约和低成本采购的理念，加强企业内部产品质量检验的严格性，为企业制定完善的产品质量检验体系，加强企业各部门人才的在职培训，增强经营能力。只有这样，铝合金十大品牌才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。