不锈钢企业订单多却不能准时交货原因何在?

不锈钢企业遇到最痛苦的情况，莫过于客户订单一叠又一叠地飘来，却受制于各种各样的因素和意外导致不能准时交货，到头来两眼空空地看着客户流失到竞争对手那里去。这样的事情，恐怕只能用“哀莫大于心死”来形容了。

不能准时交货的原因大致可概括为以下几点：1、不锈钢企业因规模限制，设备和人员不足导致生产力滞后;2、原材料采购和供应跟不上;3、不锈钢企业的计划、生产等组织协调能力不足导致效率不高;4、销售人员没有做订单评估，盲目接订单，等等。

采购——计划——生产——销售，甚至是售后服务，都是不锈钢企业生产线的重要链条，任何一个环节出现滞后，都会对订单生产进度产生影响。解决延时交货问题，要从以下三点入手：

一、评估订单生产

业务部门在接收客户订单前，要对订单进行全面的评估。公司目前的产能限制、原材料采购进度、计划排程进度等都是销售人员在接单前应该考虑的问题，沟通、协调、评估分析三大环节一个都不能少。

二、完善管理

组织协调力不足、部门之间互相扯皮推诿、员工工作热情度低......这都是不锈钢企业管理不善的体现。如果不锈钢企业员工不能从企业的利益出发，为企业利益着想，必然导致管理的混乱，甚至有可能拖垮企业。管理不善的原因，大多是因为计划混乱和分配不公，没有一致努力的目标，没有按劳分配的公平，员工在公司就没有附着力。完善管理，要从明确的规划步骤、工作分配和公平入手。

三、业务培训

不锈钢企业定期组织业务培训，增进各部门之间的感情和了解联络很有必要。沟通是成功的前提，特别是销售部门，他们既要用一把巧口对接客户，又要与公司内部有效融合，适时适当高效的业务培训必不可少。什么订单可以接，什么不可以接，公司的生产效能，原材料供应周期等等，要科学有序地定期组织业务培训，提高不锈钢企业的出货率。