“开店就挣钱”已是过去，全屋整装企业需转变三大观念

对于目前许多全屋整装企业来说，随着行业成熟度的逐步提高以及互联网对传统店铺和零售业的影响，开店赚钱的时代已经过去。全屋整装行业正逐步进入低利润时代。然而，从市场情况来看，许多企业似乎没有意识到这一点。目前，大规模扩张仍是许多全屋整装企业发展战略的首选。进入微利时代，企业迫切需要转变三种经营理念。

树立以消费者为中心的理念

在低利润时代，全屋整装企业应首先改变只有争夺资源才能占领市场的观念，树立以消费者为中心的管理理念。以围绕消费者发展服务、争夺消费者、满足消费者为经营目标，建立以消费者为导向的经营模式。在过去，市场竞争的更大特点是对独特资源所有权的竞争。企业之间的竞争不在于经营和管理，而在于能否获得独特的资源。如果他们拥有这样的资源，他们就能获利。这是一种相对广泛的操作模式。随着中国市场的开放和行业监管的逐步解除，从一些独特资源中获利的机会越来越少。过去许多垄断行业也逐渐走向低利润时代，这迫切要求全屋整装企业以消费者的需求为出发点，自主经营。

保持持续竞争的心态

在微利时代，企业是否树立了正确的市场竞争观念，决定了企业能否根据市场变化制定相应的应对策略，从而在市场竞争中占据主动地位。“商场是战场”让许多企业误入歧途。用它作为鼓励员工战斗的口号仍然是有意义和有用的，但我们也必须看到这个概念的局限性。商场和战场是完全不同的概念。在战争中，你可以在占领某个高地后休养生息，短时间内没有人会和你竞争。在市场竞争中，竞争对手将被击倒在地，下一个竞争对手将与你较量。竞争对手总是会出现。以战争心态经营企业会让全屋整装企业渴望胜利。他们将始终坚持如何击败竞争对手，并永远追求竞争方法。在低利润时代，全屋整装企业需要建立持续竞争的心态。

改变低利润时代企业没钱赚的观念。

在利润微薄的时代，也会有许多企业获得超额利润。所谓的“微利时代”只是为了企业的经营方式。随着市场竞争的不断升级，目前企业粗放的管理模式减少了企业在整个市场上获取利润的机会。全屋整装企业需要转变旧有的粗放型的经营方式，发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。毛利率低并不意味着利润低。只要企业实行精细化管理，就能获得很高的利润。只要资本周转率提高，即使毛利率相对较低，企业的利润也会很高。

在利润微薄的时代，没有一家企业能够永远拥有自己的蓝海。只有在企业的经营实践中牢固地贯彻精细化管理和“集约培育”的理念，才能立足市场，引效益。对于全屋整装企业来说，微利的出现并不是一个新的机遇，它促进了全屋整装行业资源的再整合，为未来更好的发展提供了转型升级的机会。