选择低成本战略，中小照明企业控制发展过程

众所周知，在当前的照明行业，越来越多的中小企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了照明行业的市场，但对中小企业本身来说却是极具挑战性的。因为尽管中小型照明企业更容易管理，但它们在许多其他领域的能力相对较弱。

市场竞争洗牌考验中小照明企业

二八定律告诉我们，当一个市场完全竞争和洗牌时，大量的“弱者”将被淘汰，而剩下的20%的优质企业将占据80%的市场。目前，市场的低迷正在加速照明行业的洗牌，这对于大型照明企业是一个扭转市场发展的绝好机会。而对于缺乏市场竞争力的中小照明企业来说，这可能是一场灾难。在这种情况下，许多中小企业如坐针毡。然而，危机也是一个机会，既然无路可逃，我们只能勇敢地面对。

中小照明企业掌控好企业发展进程

中小照明企业控制事物的发展过程，至少可以保证能够自由前进和后退，在很大程度上避免企业争斗和失败的痛苦和担忧，更重要的是可以延长企业的生存时间，提高生存概率。然而，有两点需要注意。首先，稳定企业，练好内功。坚持对环境的多角度认识，坚持深层次挖掘优势，坚持资源的全面清查，不急于成功，不做墙头草，更不能攀比跟风，失去自我。第二，企业发展是一个持续的投资过程。投资只不过是一个投入和产出的问题。注重投入产出比意味着成本要降到最低，效益要最大化，困难要顺利克服。

以低成本打造强势品牌是最好的策略

有许多中小照明企业都有疑问的，能用很少的钱建设品牌吗?为什么会有这样的问题?这是因为:中小照明企业陷入了品牌是“奢侈品”的误区，没有大笔资金就无法打造品牌。例如，为了建立一个品牌，亏损十年也不怕，习惯了复制品牌咨询公司的模仿策略，没有什么大的创新，只是花了很多钱，在资本和求异方面相互比较。在经济寒冬，“低成本打造强势品牌”是照明中小企业在逆境中生存的最佳策略。而品牌建设是一项系统工程。中小照明企业必须清楚，广告只是可以选择打造品牌的一种方式，但不是唯一的方式。