照明企业走出困局，应选准对策不再迷茫

目前，照明企业正面临行业洗牌，都想在洗牌中顺利脱身。然而，越多的企业想要突破，就越是不知所措，不知道从何入手，导致“瞎忙活”。事实上，照明企业应该根据自己的情况找出正确的对策，对症下药，使自己不再迷茫。

选准定位专一发展

发展战略不明确是导致企业“瞎忙”的重要原因之一。发展战略不明确主要体现在发展战略定位不明确。例如，照明企业的现有资源不支持企业探索某个领域，但企业的战略家认为他们可以，从而导致进入某个发展领域的失误。这样，不管员工有多忙，他们都不能产生客观的利益。此外，还有照明企业没有明确的目标客户定位、业务领域定位、业务模式定位等范围，这也是影响企业整体效率的原因。例如，企业实力不够，只能拓展三、四线市场，但一直在一、二线城市努力工作。但是，由于产品缺乏竞争力，照明企业得不到足够的支持，企业员工非常忙碌，商店一家一家的开业，影响了企业的整体发展。

企业应有效管理

此外，文化导向也影响企业的整体效率。如果企业鼓励个人英雄主义，就不注重团队意识和协同作战能力的培养。然后，尽管每个人都想成为英雄，而且每个人都很忙，但是每个人都没有培养合作的意识和习惯，个人和部门之间有高墙，效率也不高。因此，照明企业形成的文化氛围直接影响员工的培训。照明企业应注意营造人文氛围，但不要定期安排活动来增进员工之间的感情，培养团队合作意识。在工作过程中，在需要合作的地方没有摩擦，这样每个人的工作效率都会事半功倍。不仅如此，照明企业培养经销商也非常重要，定期的经销商交流会议可以促进经销商之间以及经销商与企业之间的交流，紧密联系经销商与企业的发展，实现双赢。

提高企业效率

不仅如此，业内许多专业人士表示，流程是企业运营的基础，照明企业的低效率应该首先检查企业的流程是否合理、简洁和高效，是否有任何改进的需要，以及改进的可能性有多大。

业内人士表示，照明企业的流程系统不是一个简单的业务链，而是一个复杂封闭的流通系统。要检查过程是否完善，企业首先要检查从照明材料的选择到生产，再到工厂，最后到用户体验的整个过程，了解哪个环节被延误，并及时调整。其次，企业还应该检查过程是否标准化，产量是否稳定合理，产品是否符合最高的环境和健康标准。