老人头涂料创新管理模式引发外界的各种争议

近日，广东老人头涂料有限公司传来“新鲜事”，老人头公司近期在企业管理，人才培养制度方面进行大胆革新，率先垂范，通过一系列强有力的措施，将公司从雇佣制改为合作制，成功吸引了大批人才加入，这一创新管理模式新闻一时成为业界舆论的热点之一。老人头涂料这一重大的创新举措，引发了外界的各种争议。

作为行业首创合作制，在改革初期总是很艰难的。广东老人头涂料也曾遭到同行的质疑，公司内部亦有各种反对声，但随着改革的深入，合作制的优势逐渐凸显出来。最直接的反映来自于公司员工的转变，大家做事的积极性有了很大提高。老人头涂料总经理杨银春向本报记者透露：雇用制改为合作制，其原理就是分权、分利、分风险，让有能力的富起来，让观望的动起来，让混日子的慌起来，告诉员工，要想变口袋，必须转变脑袋转变思维。以零底薪的运作模式加以创业的精神与企业共同携手共进共赢。

看到杨银春改革是要动真格了，再也没有人消极怠工或敷衍了事。每个人都在努力成长，有的人甚至找他谈话，表示自己愿意成为公司的合作者。身份的转变带来的不仅是角色定位的改变，更是公司面貌的焕然一新。

雇佣制改为合作制不仅在广东老人头涂料的内部掀起了改革大潮，在外部也收到了不错的反响。来自外部的好消息就是，短短数日，已经有全国各地的涂料精英前来报名面试，可见这一改革还是深得人心的。在当前社会大力倡导大众创业万众创新的时代背景下，改雇佣制为合作制可谓顺应潮流。日前，记者从广东老人头涂料公司了解到，经过几轮考核，广东老人头已经成功签订了云、贵、川以及两广地区，按照这样的发展速度，广东老人头涂料将更加声名远播。

作为该企业管理模式的行业首创发起者，广东老人头涂料的这一举措让人侧目，其改革的顺利进行，让同行看到了企业发展的新活力，同时也反映出广东老人头涂料这个品牌本身的竞争力。要做消费者口中的好口碑、以创业的精神态度服务客户，才会有来自全国各地的涂料精英的青睐。也正是因为老人头涂料产品的多样化和涂料质量的稳定，才收获了公司内部员工的纷纷支持。

革命尚未成功，同志+仍需努力。广东老人头涂料立志做涂料界的大亨，前行的脚步不能停止。改革迈出了第一步，后续的工作还要继续进行，涂料质量的把控仍然是至关重要的。杨银春表示：“要做一个这样负责任的企业，未来之路老人头涂料公司将会带给消费者更多的惊喜。现在我们这个全新推出的合作制模式继续进行中，也欢迎更多的精英加入到我们这个团队中共谋发展。”