家居行业变革期，高管们为何纷纷离职？

最困难的时候，都挺过来了，为何疫情后本该大干一场的时候，高管们却要纷纷离职?

家居行业现在正处在行业变革期，企业变革期——行业处在从增量时代到存量时代的变革，企业面临如何在存量时代生存发展的战略选择，对企业老板与企业高管职业经理人，都更需要领导力，来实现企业的变革。

在这个变革期，可能企业老板认为高管职业经理人没有领导力，实现不了自己的战略变革构想;也可能是高管职业经理人认为企业老板没有变革期的正确战略方向和战略思想，看不到企业的希望和前途。企业老板不可能离开自己的企业，表象上就是高管职业经理人离开企业的离职潮。

无疑，高管职业经理人的离职，对企业老板和对企业高管，都是个“双输”的结局，大家都不想看到。大家都想看到顾家家居老板顾江生与职业经理人李东来维持的长期双赢关系的美好结局。但理想很丰满，现实很骨感。

企业老板与高管的，强交易关系和强情感关系，才能够维持长久的关系;强交易关系和弱情感关系，强情感关系和弱交易关系，都会导致企业老板与高管的短暂关系——可能是几个月蜜月期后的一拍两散或者几年磨合后的心照不宣。

对于企业老板和高管职业经理人，大家都是互相需要的，大家的关系是鱼水关系，谁都需要谁，谁都离不开谁。当出现了高管的离职，企业老板与职业经理人，都需要反思和反省。

企业老板需要反思，如何与下一位高管职业经理人建立长久关系;高管职业经理人需要反思，如何与下一位企业老板构建更长久的关系。